Форсайтные семинары
Разработка «дорожных карт» будущего. Краткосрочное и среднесрочное планирование, формирование позитивного будущего для города, отрасли, учебного заведения или корпорации и, конечно, персональное проектирование будущего для частных лиц. «Тоннели будущей реальности» – уникальное и всегда интереснейшее мероприятие, позволяющее не просто заглянуть в будущее и спрогнозировать некоторые пути его развития, но и увидеть некоторые «дикие карты» и «черных лебедей» (скрытые и кажущиеся невероятными события и возможности). «Фантастический, абсолютно непредсказуемый, сверх человеческого понимания» – все эти определения подходят для описания форсайтных семинаров и сессий, проводимых нашей компанией.

Консалтинг будущего отличается от того, что предлагают «классические» бизнес-тренеры. Мы не смотрим финансовые отчеты и бухгалтерию, наш основной объект внимания – это люди и их колоссальные возможности осознанно творить собственное будущее, иногда совершенно шокирующее, неожиданное и, на первый взгляд, пугающее. Основная масса сегодняшних управленцев не спешит заглянуть за горизонт времени, намного комфортнее находиться в иллюзии сегодняшнего дня, тушить самим же собой созданные «пожары», распутывать бесконечные клубки проблем. Каждый менеджер средней и тем более крупной компании считает своим кредо фразу: «Если я утром проснулся и у меня нет проблем в бизнесе, значит, у меня нет бизнеса». При упоминании будущего, а тем более его осознанном построении принято прятать голову в песок и жить с планами на полгода или год. На самом деле планирование – это всего лишь одна из техник построения будущего, а их еще целое множество.

Стратегические семинары – это возможность подняться над настоящим своего бизнеса и посмотреть в будущее. Возможно, направление, которым занимается ваша компания, через три–пять лет изменится до неузнаваемости либо станет совсем не нужным для окружающих. Каким образом развивать бизнес, куда вкладывать средства, чему обучаться лично и чему учить сотрудников? На какие смежные направления обратить внимание, как переформатироваться, чтобы не следить за трендами, а самому их создавать? Какие «черные» и «белые» лебеди выплывут или их не стоит ждать? Вот небольшой список вопросов, которые можно ставить перед началом работы стратегической группы;можно их не ставить вовсе – тогда полученная информация и выстраиваемые конструкции будут совершенно неожиданными, и нужно иметь смелость и определенный объем сознания, чтобы уместить всю информацию.

Made on
Tilda